In einem ersten Gespräch schildern Sie Anlässe, Themenstellungen und Ziele, die Sie mit einer Organisationsentwicklung verbinden. Unterstützt durch nützliche Fragen entwerfen Sie so ein Bild, wohin die Reise gehen soll und welche Art von Wegbegleitung Sie sich dafür vorstellen.
Anschließend erarbeite ich gemeinsam mit ausgewählten Kolleg/innen – Organisationsentwicklung begleite ich immer im Team – Vorschläge für ein mögliches Vorgehen. Diese 'Projektarchitektur' beraten wir miteinander, um gemeinsam zu klären, was in Ihrer aktuellen Situation sinnvoll und realisierbar ist. Wenn Sie entschieden haben, was davon Sie konkret umsetzen wollen, schließen wir darüber einen Vertrag ab, der Etappen, Aufgaben, Zeitrahmen klar benennt.
Nun beginnt die eigentliche Arbeit:
Zunächst wird die gegenwärtige Situation aus möglichst verschiedenen relevanten Positionen beschrieben. Auch die Frage, was wünschenswerte Entwicklungen sein könnten, gehört ist diese Phase. Dies kann mit Einzelinterviews, Befragungen, Beobachtungen, Diskussionen etc. geschehen. Von den Ergebnissen ausgehend entscheiden Sie das weitere Vorgehen.
Anschließend wird in Ihrer Organisation verschiedenen Konstellationen daran gearbeitet, wie die gewünschten Entwicklungen aussehen und realisiert werden können. Moderation, Coaching, Teamentwicklung, Projektberatung sind mögliche Formen meiner Begleitung auf diesem Weg. Mit einer klaren und transparenten Entscheidung, was künftig wie umgesetzt wird, gehen Sie anschließend in die Realisierung.
Mit einigem zeitlichen Abstand dient Ihnen schließlich die Evaluation des Prozesses dazu, sich der Entwicklungen und ihrer Ergebnisse zu vergewissern.
Insgesamt dauert ein solcher Prozess der Organisationsentwicklung - je nach Komplexität - zwischen einem halben Jahr bis hin zu zwei Jahren.